網絡現場直播是這些年來最熱門的網絡話題之一，而最近針對網絡現場直播的新政出臺后，行業內也正經歷著一次浩大的洗牌期，并購和轉型在行業內持續上演，群雄割據的局面也將展開全新的爭奪。 我們轉型了。幾天前，糾糾現場直播創始人表示。至于理由，她沒有多說，非常當然的轉型。
今年4月1日，曾得到趙寶剛監製數百萬天使籌資的糾糾正式踏入現場直播行業，上線了糾糾現場直播，宇宙首款雙人CPPK的現場直播App成為這家入局并不算早的現場直播平臺的辨識度。
不過僅兩個月后的6月，他們的廣告中心便似乎從糾糾現場直播轉為了糾糾出品，企業也從現場直播平臺轉型為包含現場直播內容和網劇在內的網絡視頻內容製造企業，甚至自家製造的網絡內容也選擇放到一現場直播、美拍、花椒等更大的平臺上現場直播。
這多少印出整個現場直播行業的現狀——在大資本入局時代，使用者與資源紛紛涌向頭部平臺，小現場直播站愈加支撐乏力、無以為繼。說起來，及早撤退、安然轉型的糾糾算是幸運。曾有研究覺得，現今存在著的300多家現場直播平臺在即將到來的2025年將有超200家倒下。現場直播行業已經進入淘汰賽階段。
斗魚現場直播相關負責人表示。而在9月的一次采訪中，六間房(石榴現場直播)創始人劉巖也提到，現在每周都有三四家現場直播平臺找過來尋求收購。 并購也確然正在行業中發生。
8月11日，微軟宣布，已收購低延遲互動流界現場直播服務平臺Beam;
11月15日，龍珠現場直播股東游久時代刊登公告，蘇寧旗下的聚力傳媒(PPTV)，將通過收購股權等理財方法取得游視網絡分拆之后的現場直播企業100%股權和電競企業25%股權……資金短缺、巨頭入場、政策干預，幾場并購掩映之下的行業洗
牌正伺機而動。 雙證上崗與現場直播新政背后的并購生意 11月4日，國家網信辦刊登《互聯網現場直播服務經營規定》(以下稱規定)，對現場直播行業制定了20條規范，規范中雙資質、實名登記、設立總主編、先審后發、設定黑名單、即時阻斷成為備受關注的內容。按照《規定》，這些要求都將在12月1日正式落地。
這也意味著現場直播平臺在運營開銷上面臨更多考驗，對于本就承受巨大帶寬開銷、運營開銷、推廣開銷的中小平臺而言無異于向死亡線繼續邁進。而政策開始干預傳遞的另一個信息是，整個行業受到相關部門密切關注，瘋狂式爆發即將觸及行業底線，魚龍混雜時代將成為以往。
更早之前、9月9日廣電總局雙證上崗的規定被覺得是行業洗牌的開始，重申現場直播平臺需要得到《網絡文化管理許可證》以及新增的需要得到《信息網絡傳播視聽許可證》成為擺在所有根基不深、背景不厚的年輕現場直播平臺面前最現實的難題，苦惱的甚至包含斗魚、龍珠、熊貓這樣活躍度排名靠前的現場直播平臺。
早前它們都只涉及電競業務，在證件方面并未過多籌謀，而現在，這成為它們需要掛在網站底端的行業準入證據。自然，中間歷程困難重重，難點有二：其一，持證公司須為國有控股公司;其二，注冊資本在1000萬元以上。
兩項硬性指標也由此引發了行業內的兩種選擇：大型平臺尋找能夠并購持證的殼資源，小企業尋求被持證公司并購。 此前據《南方》，在廣電總局的通知下發后，有能力的現場直播平臺都在打并購的主意，一家企業甚至以3000萬的高價并購了一家企業，只為一張證件。
除了價錢的高昂，整個歷程也包含估值、非現場直播業務的剝離等買賣工作流程的復雜。 而許可證要求的另一面是，財力不足以支撐辦證、收證的小平臺也開始尋找被并購的機會。
在行業內，YY旗下的YY
Live與虎牙現場直播共用一個視聽許可證，戰旗TV的許可證來自于老東家浙報傳媒，映客現場直播的視聽許可證則來自于其創始人曾供職許久的多米歌曲，在一證一平臺政策還未見端倪的今天，尋得持證公司的并購也是曲線救國的方法。
不過，六間房創始人劉巖也表示，視聽許可證的缺少會是行業里的潛在難題，但現在并沒有看到由於視聽許可證而造成行業并購增多的現象。在目前現場直播行業最顯性的難題不是資質難題，還是商務難題，考驗著平臺對商務的解決能力。 洗牌期里的各取所需 平臺尋求收購，背后更深層次的理由是開銷與營收、規模的不平衡。
眾多平臺趕上了現場直播行業起飛的風口，卻在日復一日的運營中收效甚微。運營、流量、資源的多方不足是他們陷入困境的根本理由。一下科技創始人兼CEO韓坤研究說，業界上有大量家現場直播平臺的存在也解釋了現場直播的技術門檻并不是特殊高，這是首要著重運營能力的行業。
現在移動互聯網推廣開銷特殊高，假如沒有穩固資源導入使用者，現場直播平臺非常難生存。
龍珠現場直播CEO陳琦棟就曾在內部信中解釋了接受收購的理由，現階段現場直播行業良莠不齊，資本充斥的與此同時，行業面臨巨大的洗牌，我們必須更多的資金來打仗，
由于蘇寧的財務保證，我們在將來，不會出現對手或許面臨的情況— —融不到錢就企業瞬死;我必須志同道合的策略合作伙伴，僅僅有錢是不夠的。
而對于收購方而言，收購的目標在于補足原有業務線。斗魚現場直播相關負責人研究說，一些巨頭或許會通過收購中小現場直播平臺以填補其在現場直播範圍的空白。在此之前，收購龍珠現場直播的PPTV及其背后的蘇寧，理財斗魚的騰訊也都是如此。 大型平臺也同樣有擴展業務方向與業界的市場需求。
韓坤透露說，的確已經有一些現場直播平臺找上了門。一個組能夠快速做出來一個現場直播商品，解釋還是具有一定的技術與商品基石的。我們也期望有更多的現場直播平臺愿意和我們一起合作，一起做更大的業界。
據方正券商預計，現場直播業界規模2025 年將達到150 億，2025年將達到600
億，而中金在線研報覺得，現場直播將在2025年達到千億規模，整個現場直播行業相對而言還處于擴張期，有眾多小型玩家持續涌入，但業界終於會收斂到有限的玩家。
六間房創始人劉巖研究，現場直播行業是有一個使用者量、盈利與營收的臨界值的，假如達不到這個臨界值平臺是難以存活的。此前嘗試過的小廠商會逐步發現難以為繼，在一定時間它們觸不到臨界值就會尋求被并購的機會。
對于尚在擴張、仍需燒錢的現場直播平臺來說，找到必須拓展現場直播業務爭奪入口，并擁有流量優勢和使用者資源的買家當然幸運。但巨頭在現場直播行業的布局漸漸落成，尋求收購的平臺也日漸增多，找到合適的收購方也變得艱難。
劉巖覺得，其實行業收購對大廠商而言意義不是特殊大，互相導流的機會不是特殊多，除非是特色範圍，不然非常難出現加法效應。現今以及將來行業并購的發生只會是小廠商生存危機的理由，不是現象級的重團隊。 寡頭時代與群雄割據 韓坤也表示，并購或許會有，然而更多的是死亡。
而死亡戰、轉型戰已然開始。
大聲宣揚優良的，偷偷埋掉死的不只僅只適用于VC行業的從業者，在現場直播行業，許多平臺也已經默默轉型。 至于將來的行業房型，斗魚現場直播相關負責人覺得，按照中國互聯網行業演變來看，一直是只有首先，罕有其次，做到行業首先會有更多的資金、資源、使用者涌入，而行業其次、第三往往會被邊緣化。
現場直播行業也是同樣的道理。 六間房創始人劉巖則研究說，現場直播行業將來一定是大量家并存的行業，不是寡頭的行業。
其一，社區類商品具有自洽的財務系統，特別是現場直播商品具有使用者造血機制，能生存的不僅是幾家小廠商 ;其二，在大量方向也有大量專業範圍的現場直播，比如報導站、視頻站、電商站，現場直播會成為互聯網的基石建設。
現場直播行業是容量巨大的行當，會持續整合上下游相關的行業，不會是老大吃老二、老二吃老三的狀況，它更像經典演藝，劉老根大舞臺與郭德綱的德云社，不是誰搶誰的飯就不能生存了，現場直播不過是它的一種互聯網商品形式。
一下科技創始人韓坤在采訪中也表達了現場直播將成為各家標配的觀點，比如界可以推出現場直播採訪、公司可以廣告自家商品，每一個範圍的現場直播衝擊某一個群體、達到某一個特定目標。但平臺級的現場直播會產生行業寡頭，我們可以看到使用者正越來越集中于頭部。
雖然這些觀點乍看略有不同，但可能已經反映了2025年現場直播行業的潮流：1。平 臺并購與內容并購會發生，但并不是現象級的行業重團隊機會，一方面是巨頭或大平臺補足業務線與爭奪流量入口，一方面是中小型現場直播平臺得到資源與資金;2。現場直播會成為互聯網基石建設與標配，成為每一家互聯網巨頭的工具;3。
在方向會更垂直與細分，而每一個垂直範圍也許會出現各自的領先者;4。整個現場直播行業會誕生平臺級的巨頭，而可能巨頭就將在2025年誕生。自然不論是使用者還是公司，都期望網絡現場直播能夠走上正軌。